株式会社Dareブログ　

生きるをえがく

長尾です

久しぶりのSNSモニタリング

フォロワー数　9月3日 ⇒ 10月14日

TikTok：3,499人 ⇒ 3,563人

Instagram：4,502人 ⇒ 4,806人

YouTube：126人 ⇒ 146人

X：231人 ⇒ 303人

総フォロワー数：8,358人 ⇒ 8,818人

約40日間で460人増

約5.5％の伸び

特にInstagramは304人増

Xも300人を突破

派手な伸びではないが

着実に増えている

これはありがたい

さて、続いて

月の視聴数

TikTok：約150万 ⇒ 約61.3万

Instagram：約562万 ⇒ 約283.6万

YouTube：約15万 ⇒ 約3.1万

X：約4.6万 ⇒ 約4.3万

合計すると

約732万回 ⇒ 約352万回

ほぼ半減

…あれ？

フォロワーは増えているのに

視聴数は減っている

SNSって難しい

前回が伸びすぎていたのか

今回が落ち着いただけなのか

よく分からないが

それでも月に350万回以上

私たちの発信が観られている

改めて考えると

すごいことだ

数字を追うことが目的ではない

ただ、数字に無関心でいるのも違う

まだまだ試行錯誤だ

引き続き、コツコツと

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

先日

「妻から晩酌に誘われた。肝を冷やしている。」

というブログを書いた

妻がビールとおつまみを準備して私の帰宅を待っている

これは何か重大な話があるのではないか

そんな不安を抱えながら帰宅したのだが…

結論、何もなかった

重大発表もなければ、緊急の夫婦会議もなし

普通に晩酌

ビールが冷えていただけで

私の肝が冷えることはなかった

めでたし、めでたし

なのだが、2名の職員が

心配の声をかけてくれた

晩酌の結末を気にしてくれていた

ありがたい話だ

自分のブログを読んでくれている

しかも家庭事情まで心配してくれている

こんなに優しい職員がいることを嬉しく思う

ただ、ここで新たな疑問が生まれた…

私の家庭はそんなに心配される状況なのか？

私は一部冗談のつもりで書いたのだが

職員はどうやら現実的なリスクとして捉えていたようだ

組織の危機管理能力が高いのか

それとも私の家庭内における立場が

職員の間で正確に(？)認識されているのか

どちらにしても複雑だ

今回の件で一つ分かった

妻との晩酌もだが

それを心配する職員の反応も怖い

今回の記事が原因で新たな議題が生まれるかもしれない…

その際はまたご報告いたします。

報告がなければ察してください…

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

妻から晩酌のお誘いが来た

どうやら

既にビールとおつまみを購入しているらしい

ありがたい話だ

ただ一つ気になることがある

なぜそこまで準備が整っているのか

普通、晩酌というのは「今日飲む？」

という相談から始まるものではないのか

今回は違う

ビール購入済み

おつまみ購入済み

あとは私が帰宅するだけ

もはや招待ではなく召集だ

一体何が始まるの

「ちょっと話があるんだけど」

この一言が飛び出す可能性を考えると

ビールの喉越しも変わってくる

何かの報告なのか、何かの相談なのか

私の知らないところで何かが決定しており

今日はその通達なのだろうか

私は家庭という組織において決裁権は無い

むしろ今回の会議は議題すら知らされていない

しかも飲食物は主催者側が用意

断る理由も見当たらない

これは相当手強い会議だ

どうだかわからないが

単純に妻が私とお酒を飲みたいだけなのかもしれない

そうであればこんなに嬉しいことはない

ただ経営者としてリスク管理は欠かせない

最悪の事態を想定し最善を尽くす

今夜の方針は決まっている

余計なことは言わない

聞かれたことには誠実に答える

何より妻の話を最後まで聞く

さて今夜は楽しい晩酌になるのか

それとも緊急の夫婦会議になるのか

すべては最初の一杯

妻の「ところでさ……」が出ないことを祈る

とりあえずビールは冷えているらしい

私の肝も冷えている

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

chat-GPTと仲良くしてみた

好きな曲や心に残っている歌詞の一節を伝え

「この言葉から私の特性を分析してほしい」とお願いした

以下、結果

人生観
理想を持ちながら現実を生きる。

価値観
成功よりも日常や過程を大切にする。

精神性
逆境や失敗を前向きに捉え直す。

表現
難しい言葉を使わず、深い意味を伝える。

人間味
家族、仕事、生活を飾らずに描く。

ユーモア
真面目な人生観の中に、少し笑える余白がある。

よくわからんがそうらしい

私は理想を語ることも好きだが

それ以上に現実の中で理想を追い続ける姿勢に惹かれる

失敗して匙を投げることは嫌いだが

何とかもがこうとしている姿勢が好き

華やかな成功よりもそこに至る泥臭い過程

失敗を嘆くよりもその経験にどんな意味を見いだすか

そして難しいことを難しく語るのではなく

誰もが知っている言葉で誰かの心を動かすこと

そんな表現が好きなのだと自覚している

分析結果を眺めながら

一つ気づいたことがある

これは私の特性なのか

それとも私がそうありたいと願っている姿なのか

日々の小さな発見や、うまくいかなかった経験、誰かと笑った時間

そうした何気ない毎日にも、価値を見いだせる人間でありたい

どれだけ真面目なことを考えていても

少しくらい笑える余裕は持っていたい

好きな音楽にはその人の価値観が表れる

今の自分だけでなく、これからなりたい自分も、好きな言葉の中にいる

そんなことをchat-GPTに教えてもらった

ちなみに

ユーモアが好きなことと

ユーモアがあることは別です(涙)

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

今日

利用者さんが貯めたトークンを使ってコンビニへ買い物に行った

別の方はトークンを貯めてチーズリッツを手に入れた

先週はまた別の方が、コツコツ貯めたトークンで電車の本を買った

コンビニ

チーズリッツ

電車の本

欲しいものはそれぞれ違う

だが共通しているのは

「これが欲しい」

「そのために取り組む」

「貯める」

「自分で手に入れる」

という流れ

トークンというと

「ご褒美を使って行動してもらう仕組み」

のように考える人も多いのだろう

だが私はもう少し違うものだと考えている

自分が取り組んだことが目に見える形で積み重なって

その先に自分の好きなものや、やりたいことがある

つまり

「頑張ったら、少し未来が変わる」

という経験をつくっている

そして

その未来を決めるのはできるだけ本人であってほしい

何を欲しいと思うのか

何を楽しみにするのか

何のためなら頑張れるのか

そういう一つひとつを知っていくことも

その人の「生きるをえがく」ことにつながっているはず

それにしてもみんなちゃんと貯めている

トークンを貯めて

好きなものを手に入れて

また次の楽しみに向かっている

私は何を貯めているんだ？

経験

成長

信用

人とのつながり

小さな成功

経営も人生も

トークン制みたいなものだ

何か貯めようかな

まずは徳あたりから

何と交換しようかしら

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

今日「生きるをえ学」の研修動画を撮影した

約40分

疲れた笑

人前で話すことはそれなりにありますが

自分たちの理念について40分間

話し続けるのは思っていた以上にエネルギーを使った

撮影までに、何度もスライドを直して、言葉を変えて

「これは本当に伝えたいことなのか」と考えてきた

結果、よくわからん

伝えたいこともあるし表現がおかしくなったところもある

「生きるをえがく」は

きれいな言葉をつくりたくて生まれた理念ではない

我々は何のために支援をするのか

何のために会社をつくったのか

利用者さんの人生に、どんな価値を残したいのか

そこを突き詰めていった先にある言葉だ

本人の可能性を発見すること

その人なりの発達を支えること

そして

「できない」「仕方ない」とされてきたものを

実践によって少しずつ覆していくこと

その先に、人生の選択肢を増やしていきたい

40分話し終わったあと

達成感より先に出てきたのは

「あー、疲れた。」だ…

でも、それくらいでいい

理念ってさらっと語れる格好いい言葉ではなく

自分たちがこれから何をやるのかを約束する言葉でもある

だから話せば話すほど責任も感じる

「生きるをえがく」

今日40分かけてこの言葉を話してみて

改めて自分自身が一番試されているんだと感じた

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

福祉の原点に、立ち返る

福祉の仕事の価値をもう一度確かめよう

「人の役に立つ仕事」という言葉だけでは

捉えきれないものがある

その意味を考えるため、私たちの仕事につながる

日本の知的障害福祉の歩みをたどってみた

その源流の一つが1891年に石井亮一が設立した「孤女学院」

後の滝乃川学園(社会福祉法人滝乃川学園)

震災で親を失った子どもたちの救済から始まり

その中にいた知的障害のある子どもへの教育へと取り組みを広げていった

1946年には糸賀一雄らが近江学園を創設する

糸賀が唱えたのは、「この子らに世の光を」ではなく

「この子らを世の光に」という思想

重い障害があってもその人の生命の展開を支える

人間の価値そのものを問い直す実践だ(いとがざいだん)

私はこの言葉を何かができるようになったから

その人に価値が生まれるのではない

ということとして受け止めたいと思う

できることを増やす支援は大切だ

だがそれが生きる価値の条件になってはいけないはず

戦後には1947年の児童福祉法

1960年の精神薄弱者福祉法〔現在の知的障害者福祉法〕など

社会として支える制度も整えられていった(内閣府ホームページ)

ただし、福祉は支援者の善意だけでつくられてきたものではない

青い芝の会をはじめ、障害のある本人たちが

自分たちの命や地域で暮らす権利を求めて声を上げてきた

自立を「何でも一人でできること」だけでなく

自分の生活を自分で選び

決めていくこととして捉え直す運動もあった(Dinf)

2014年に日本が批准した障害者権利条約にも

本人の尊厳、自ら選択する自由、社会への参加を尊重する原則が示されている(外務省)

この歩みから考える

私たちの仕事は

単に誰かのお世話をすることではない

意思を伝えられる方法を探す

嫌なことを、嫌だと表せるようにする

やってみたいことに出会える機会をつくる

本人が持っている権利を毎日の暮らしの中で実現していく仕事

だから支援する側が「良いことをした」と思うだけでは足りない

本人の思いや選択を置き去りにしていないか、問い続ける必要がある

糸賀は施設が子どもたちの「終着駅」であってはならず

むしろ「始発駅」であると記している。(滋賀県公式サイト)

障害が重いから

言葉で伝えることが難しいから

その理由で人生の行き先まで決まってしまってよいはずがない

Dareの「生きるをえがく」もこの問いとつながっている

その人の可能性を発見し

本人が望む暮らしの選択肢を共につくる

そして

それを職員の献身だけに頼らず

続けられる組織にする

それが私の責任だ

我々は人に価値を与える仕事をしているのではない

その人の価値が日々の暮らしの中で大切にされるように働いている

この仕事の誇りをそこに置きたい

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

今日はコアで支援会議

再度みなさんに観ていただきたいこの動画

コアの仲間たちが映っています

今日の支援会議

ある利用者さんの最近の変化について話していた

以前は難しかったことが、少しずつできるようになってきた

表情が変わった

行動が変わった

その人の過ごし方そのものが少しずつ変わってきた

そんな話をしていると、一人の職員が涙

https://youtube.com/shorts/FiUEg7mDVOU?si=dR_asO5M7JuNJ48r

この男だ

今日も利用者さんの前向きな変化に感動して涙していた

カメラの前だけじゃないんだよ

私はこの姿がすごく好きだ

福祉の仕事には専門性が必要だ

支援者と利用者との関係を忘れないようにと習う

行動を観察して

仮説を立てて

環境を整えて

支援を組み立てる

感情だけでは良い支援はできない

だがその一方で

その人の小さな変化を本気で喜べること

これも支援者にとって

めちゃくちゃ大切な力だ

我々が見るのは「できないこと」だけではない

昨日までなかった表情

これまで選ばなかった選択肢

初めて伝えてくれた意思

ほんの少し広がった活動

その小さな変化を発見して

「この人には、まだこんな可能性がある」と考える

Dareが大切にしている「発見」はこういうところから始まるはず

利用者さんの変化に涙できるくらいその人の人生を真剣に見ている職員がいる

経営者として、人として、こういう仲間たちと仕事ができることが嬉しい

そして私自身も

利用者さんの変化に心が動く感覚だけはずっと失いたくない

支援は人の人生に関わる仕事だから…

こんな職員がいることが会社の財産だ

しかし…

Aさんは、情緒不安定か！

と突っ込んでいた…(涙)

生きるをえがく

ながを