株式会社Dareブログ　

生きるをえがく

長尾です

本日は双子の次男と長女が2歳になった

私が仕事に行く時は通せんぼしてくる（自慢）

誕生日になると思い出すのは

生まれた日のこととその後の1か月のこと

出産後、妻は1か月入院

その間は私と長男と義母の3人暮らし

義母に支えてもらいながら妻の帰りを待つ日々

長男もたくさん我慢していたはず

それでも涙を流さず頑張っていた

その姿を見て「頑張っているな～」と受け止めていた

そんな中、妻が帰ってくる前日の夜

明日帰ってくると知った長男が飛び跳ねてガッツポーズをしていた

その姿からどれだけ帰りを待っていたのかが伝わってきた

普段は表に出していなかった寂しさもあったのだろう

人の気持ちはいつも言葉や涙になって表れるとは限らない

いつもどおりに見える姿の中にもその人なりの我慢や願いがある

支援の仕事でも大切にしているはずのことを

息子のガッツポーズから教わった気がする

現在長男はことある毎に

「なんで？理由は？」と聞いてくる

誰に似たのか…（涙）

そして特に娘がグズる（自慢）

改めて今日は双子の誕生日

そしてあの頃頑張っていた長男のこと

支えてくれた義母（勿論義父と義姉も）のこと

出産と入院を乗り越えた妻のこと

思い出す日でもある

2人とも2歳おめでとう

長男も頑張ったな

双子のような写真（本当に双子）

3人それぞれのペースで成長してほしい

生きるをえがいてくれ！

しかし！

めちゃくちゃ体調悪いので早く寝る

すまん！わしはこんな奴だ（涙）

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

上場企業の創業者とお話しする機会があった

お会いした時には既にずいぶんお酒が入っている様子

それでもせっかくの機会だ、真面目に聞いてみた

「事業がうまくいった要因は何ですか？」

返ってきた答えは

「運と縁とタイミング」

もう少し具体的に聞きたい…

経営のヒントを持って帰るつもりなのだが

答えはなかなかシンプルだ

しかし、この三つを自分に置き換えて考えてみると

案外、簡単には片づけられない

今一緒に働いている職員との出会い

Dareを必要としてくださる方とのつながり

何かを始めようと思った時に、たまたま届いた声

自分が考えて動いてきたことはある

だがそれだけで今があると言えるほど

一人でやってきたわけではない

「運と縁とタイミング」という言葉には

自分の力だけで成し遂げたとは思っていない

という意味もあるのかもしれない

本人がそこまで込めていたかは謎

私は勝手にそう考えている

運は選べなくても人との縁をどう大切にするかは選べる

タイミングが来た時に動けるよう今日の仕事を積み重ねることもできる

そう考えると明日やることは意外と地道

すごい経営の話を聞くつもりが

目の前の仕事と人を大切にしよう

というところに戻ってきた

ひとまずそう受け取っておく

真意は、もう少しお酒の入っていない時に…

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

最近、中心会議に

担当職員と一緒に出席する機会を増やしている

そこで改めて感じたこと

うちには頼りになる職員がたくさんいる

もちろんこれまで信頼していなかったわけではない

一緒に会議に出席し、同じ場で考え、意見を交わすことで

これまで気付けていなかった職員の頼もしさを感じる

普段から利用者さんと向き合っている職員だからこそ分かることがある

日々の小さな変化や、その人らしさ、支援の難しさ

そうした現場の積み重ねから生まれる言葉にはやはり重みがある

そして思う

私が思っている以上に職員は頼もしい存在なのかもしれない

職員を信頼し、役割を任せ、その結果に対する責任は私が引き受ける

そうして一人ひとりが力を発揮できる組織をつくっていきたい

何より自分一人でできることには限界がある

だが頼れる仲間がいれば、できることは増えていく

それは会社にとっても、利用者さんにとっても、きっと良いことだ

今回、改めて職員の頼もしさに気付けた

同時にもっと早く気付けたはず

もっと頼りもっと任せる

もちろん私も頼られる存在でなければならない

頼り、頼られる

そんな関係性を大切にしながら

みんなで良い会社をつくる

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

今日は他施設から6名の方が弊社の見学に来られた

そして来週も見学の予定がある

こちらは以前からつながりのある相談員さんからのご依頼

さらに11月25日にも見学の予定がある

こちらは弊社職員が研修で情報交換をしたことから生まれた機会

なんだか嬉しいし誇らしい

見学に来ていただけることも嬉しいのだが

「Dareの現場を見てみたい」

そう思っていただけたことが何より嬉しい

少しばかり認めてもらえたような

そんな気持ちにもなる

もちろん

誰かに認められるために支援をしているわけではない

目の前の利用者さんの生きるをえがくため

日々考え、悩み、実践を重ねている

だがその積み重ねが

誰かの関心につながっているのだとしたら

それはやっぱり嬉しいものだ

そして何より

これは私個人の成果ではなくチームの成果

日々現場で利用者さんと向き合い

試行錯誤を重ねる職員がいる

研修で学び他施設の方と交流し

自ら新たなつながりを生み出す職員がいる

一人ひとりの実践が積み重なり

チームとしての力になっている

今回の見学はそんな私たちの積み重ねに

関心を持っていただけた機会なのだろう

私が知らないところでも

Dareの輪が少しずつ広がっている

これほど嬉しいことはない

一人ではできないこともチームなら実現できる

そしてそのチームが外の世界とつながることで

新たな学びや可能性が生まれていく

もちろん我々はまだまだ発展途上

見学に来ていただく方々から学ぶことも多い

一方的に見てもらうのではなく

互いの実践を知り

互いの考えに触れ

ともに支援の質を高めていきたい

人がつながり

知識がつながり

実践がつながる

そしてチームの力が広がっていく

その先で利用者さんの人生の選択肢が広がっていく

そんな組織になる

ソーシャルワークだ

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

先日、全体進行を務めた研修で

お話をさせていただいた講師の方から

後日、一本の論文が届いた

研修中の会話を覚えていてくださり

「ご興味がおありかと思って」と

わざわざご連絡をいただいたのだ

めちゃくちゃ感謝

そしてこれは

ご自身が執筆された論文だ

「相当ボリュームがありますので、お時間のある時にでも流し読みしてください（笑）」

とのこと

確かになかなかのボリューム（笑）

まだ読めていないのだが

何よりそのお気持ちが嬉しい

研修というのは

知識や技術を学ぶ場であると同時に

人と人がつながる場でもある

その場で交わした会話を

研修が終わってからも覚えていてくださる

そしてご自身が時間をかけて取り組まれた研究を

惜しみなく共有してくださる

本当にありがたいことだ

知識も、経験も、人とのつながりも

すべてが私にとっての心の糧となる

今回もまた一つ大切なご縁をいただいた

お忙しいなかわざわざご連絡をくださり

貴重な論文を共有してくださったこと

心から感謝しています

次にお会いする時には

論文についてお話しできるように読み進めたい

こうした出会いを大切にしながら

学び続けていきたい

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

土曜日はラボとコア合同で法人研修

テーマは

「その行動の背景を、チームで考える」

伝えたこと

「言って聞かせて、その場にいられた」こと

を評価する文化にはしない

ということ

例えば、利用者さんが職員を部屋から出そうとする

そこで職員が説得しその場にいられた

一見うまく対応できたように思える

しかし

「なぜ職員を部屋から出そうとしたのか？」

この問いが抜けてはいけない

一人になりたかったのか

作業をしたくなかったのか

何かを楽しみにしていたのか

感覚的な欲求があったのか

原因は一つとは限らない

個人要因、環境要因、契機要因が複雑に関係し

明確な境界がないこともある

だからこそ、事実と推測を分けて考える

そして私が大切にしたいのは

行動が起きた後の対応よりも行動が起きる前の支援

例えば

作業量を調整する

楽しめる活動を増やす

活動への動機づけを考える

一人で過ごせる空間を用意する

さらにその空間をいつ利用するのか

本人が選択できるようにする

スケジュールを提示しながら

本人が自分の一日をコーディネートできる

そんな環境があれば

そもそもその行動をとる必要がなくなるかもしれない

もちろん行動の直後に要求へ応じることで

結果的にその行動が強化される可能性もある

だからこそ事後対応だけで終わらせず

次回に向けて迅速に環境を整える必要がある

そのためにサービス管理責任者や担当者がいる

安全を確保しながら本人の希望をどう実現するのか

ここに専門性が問われる

今回の研修では正解を一つに決めなかった

多様な見立てを持ち寄り

分からないことを明らかにし

次の実践につなげる

一人の支援者の経験や感覚に頼るのではなく

チームで考える文化をつくりたい

私たちが目指すのは

単に問題とされる行動を減らすことではない

本人が自分の意思で選び

自分らしく過ごせる時間を増やすこと

行動を変えようとする前に

私たちの支援を変えられないか

そんな問いを持ち続ける集団になる

西宮市の強度行動障害者支援の第一想起

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

本日はラボとコア合同で法人研修

テーマは

「その行動の背景を、チームで考える」

今回は実際の利用者さんの事例を2つ持ち寄り

職員が2グループに分かれてケース検討

私はスーパーバイザーとして参加

まずは事例提供者への質問から始まり

ABCチャートを用いて

行動の直前に何があったのか

どのような行動が起きたのか

その直後に何が起きたのか

事実と推測を分けながら整理する

さらに、個人要因・環境要因・契機要因や

行動の機能についても考える

ここで大切にしたのは

正解を一つに決めないこと

同じ行動でも

見る人によって着目する情報が違う

当然、見立ても変わる

私たちはついつい

「この行動をどうすれば減らせるか」

という視点で考えてしまう

もちろん安全の確保は重要だ

しかし

それだけでは本人の思いが置き去りになる可能性がある

「なぜ、その行動が必要だったのか」

「本人は何を伝えようとしているのか」

「環境や私たちの関わり方に変えられることはないか」

問いが変われば支援も変わる

今回の研修では

結論を出すことよりも

多様な見立てを持ち寄り

次に何を確かめるべきかを考えることを大切にした

分からないことが増えるのも一つの学びだ

そして何より

支援の質は一人の優秀な職員だけでつくるものではない

それぞれの知識や経験を持ち寄り

考え、実践し、検証する

その繰り返しがチームの専門性を高め

本人の人生の選択肢を増やしていくのだ

「生きるをえがく」を理念だけで終わらせない

一つひとつの行動の向こう側にある

その人の「生きる」を考え続けたいものだ

生きるをえがく

ながを