会社の生きるをえがく【西宮市　ラボ　コア　生活介護　強度行動障害】

生きるをえがく

長尾です

 

これからやらねばならぬことを羅列回

 

① 未来をえがく

誰よりも先を見ている人であること

社員は今日・今週・今月を見る

社長は3年後、5年後を見る

 

② 人を育てる

社長が一人頑張る会社は弱い

管理者が育ち

サビ管が育ち

リーダーが育ち

「社長がいなくても回る組織」

 

③ 文化をつくる

制度ではなく文化

・人を大切にする

・学び続ける

・自責で考える

・発見・発達・反証

これが会社の当たり前になること

文化は社長の言葉と行動からしか生まれない

 

④ お金を守る

利益を出し

社員へ還元し

未来へ投資する

 

利益を追うのではなく

理念を実現するために利益を生み出す

 

⑤ 意思決定する

社員は迷ってもいい

社長は最後に決める

・採用するか

・展開するか

・投資するか

・昇格するか

・撤退するか

責任を引き受ける

 

減らすべき仕事

・現場でしかできない支援

・細かなスケジュール調整

・全ての判断

・全ての相談相手

・全ての会議への参加

社長が忙しい会社ほど社員は育たない

 

今後の私

① 理念を語る

社員が迷ったときの「北極星」になる

 

② 人を育てる

管理者を育て、その管理者が職員を育てる

 

③ 未来を創る

新しい事業、新しいサービス、新しい価値を考え続ける

 

私は「利用者を幸せにする人」ではない

利用者を幸せにできる職員と組織を育てる人である

 

 

生きるをえがく

 

 

ながを