月別アーカイブ: 2026年8月

生きるをえがく

長尾です

関係者から強みと弱み

その分析が送られてきた…

めちゃくちゃ長いので割愛するが

弱みについて考えてみたので共有する

・熱量が高すぎる

・思いついたら動く分、仕組み化が追いつかない

・理念に共感できない人には厳しい

・経営者との距離が近いぶん、距離感が難しい

なかなか耳が痛い

でも、たぶん全部当たっている

私は仕事が好きだ

休みの日でも仕事のことを考えるし

思いついたことがあれば調べる

やってみたいことがあれば

できない理由より先にどうすればできるかを考える

そして考えているうちに動きたくなる

「こうした方がいい」

と思えば、

「じゃあ、やってみよう」

となる

これは自分の強みだと思っていた

実際それで作ってきたものもたくさんある

ただ

自分ができることと

みんなができることは違う

自分が楽しいことと

みんなが楽しいことも違う

自分にとって当たり前の熱量を

知らないうちに周りにも求めてしまっていたのかもしれない

そしてもう一つ

「なぜ？」を結構大事にする

なぜ、この支援をするのか

なぜ、この仕事をするのか

なぜ、変えないのか

だから

「今までこうだったから」

という言葉があまり好きではない

良くなる可能性があるなら変えればいいし

やってみて違ったなら、また変えればいい

だが私にとっての「変化」は前進でも

誰かにとっては「また変わる」なのかもしれない

ここも最近よく考える

会社が小さいうちは

自分が考えて動けばそれなりに前へ進む

だが人が増えればそうはいかない

私の頭の中にあるものを

みんなが察して動くなんて無理だ

理念も

判断基準も

支援に対する考え方も

「私ならこうする」

ではなく

「Dareならこうする」

に変えていかなければならない

そして距離感もそう

一緒に考えたいし

意見も言ってほしい

だが近いからこそ難しいこともある

私は福祉職員であると同時に

社長でもある

何気なく言った一言が

相手には「社長からの指示」に聞こえることもある

自分では意見を言っただけでも

相手からすれば「従わなければならない」と感じるかもしれない

距離が近いことと

立場が同じことは違う

そこは忘れてはいけない

こうやって並べてみると

私の弱みは

ほとんど強みの裏返しだった

熱量があるから、求めすぎる

行動が早いから、仕組みが追いつかない

理念を大切にするから、違う価値観に厳しくなる

距離が近いから、境界線が曖昧になる

だからといって

これらを全部なくしたいとは思わない

熱量を下げたいわけでもない

動くのを遅くしたいわけでもない

理念を薄めたいわけでもない

職員と距離を取りたいわけでもない

必要なのは

自分を変えて強みをなくすことではなく

強みが弱みとして出ない仕組みをつくること

私の熱量に頼らなくても進む会社

私がいなくても判断できる会社

理念は共有していても

考え方まで同じである必要はない会社

距離は近くても

役割と責任は明確な会社

そんな組織にしていかなければならない

会社が成長するということは

売上や人数が増えることだけではない

「個人技」で進んでいた会社が

組織として進めるようになること

今の私に必要なのは

もっと頑張ることではなく

私が頑張らなくても進む仕組みをつくること

強みと弱みはたぶん同じ場所にある

だから強みを捨てるのではなく扱えるようになる

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

この数ヶ月で職員が減った

一人辞めまた一人辞める

人数だけを見れば

なかなか厳しい時期だ

人が辞めれば当然現場は大変になる

残った職員の負担は増えるし

採用もしなければならない

経営者として

「なぜ辞めたのか」

「何が悪かったのか」

そんなことも嫌というほど考える

組織に問題がなかったとは思わない

自分自身にも

変えなければならないところがたくさんある

だが一方で

人が辞めることを「悪いこと」と捉える

それも少し違うと思うようにした

組織が変われば

合う人も変わる

求める支援の質が変われば

変化を求められる

会社が前に進もうとするとき

ずっと同じメンバーでいられるとは限らない

そして今

職員が増えた

新しい人が入り

少しずつ現場の景色も変わる

面白いもので

「人が減った」という事実と

「人が増えた」という事実は

数字だけを見れば元に戻っただけ

だが私には同じ組織には見えない

減ったからこそ

何を大切にしたい会社なのかを考える

減ったからこそ

誰でもいいから採用するのではなく

誰と一緒に働きたいのかを考える

減ったからこそ

残ってくれた職員の存在の大きさを知る

だから

10人が8人になって

また10人になったとしても

同じ「10人」ではない

組織は

人数でできているわけじゃない

誰がいるか

何を目指しているか

何を大切にしているか

その積み重ねでできている

人が減ることもある

人が増えることもある

出会いもあれば別れもある

大切なのは

増えた減ったに一喜一憂することでなく

その度に

「自分たちはどんな会社でありたいのか」

を問い直すことだと言い聞かせる

職員が減った

そして

職員が増えた

元に戻ったわけではない

前とは違うチームで

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

先日コアのS職員が

「強度行動障害支援者養成研修」に参加した

そこでまさかの出来事

他の受講者の方から

「動画に出ていた方ですよね？」

と声をかけられたらしい

その話を聞いて

あの動画見てくれてる人おるんや

と驚いた

7月18日

「生きるをえがく　コアの密着」というブログ

コアで働く職員と利用者との

日常を撮影した動画について書いたものだ

動画を出しても

誰が見ているのかは分からない

再生回数の数字は見えても

その向こうにいる人の顔は見えない

だからまさか

動画に出ていた本人が

強度行動障害について

学びに行った先で声をかけられるとは…

なんとも面白い

おおおもろい

前回のブログの最後にこう書いた

「動画を見終わったあと

あなたは何を感じたのか

教えて欲しい

そして語り合おう」

それが約1か月後

思ってもいなかった形で返ってきた

どこで誰につながるかなんて分からない

再生回数の「1」の向こう側には

ちゃんと一人の人がいる

そして今回

思っていた以上にちゃんと届いていた

一本の動画が

まさか研修会場で返ってくるとは

発信って面白い

また一つ

発信を続ける理由が増えた

S職員に

何を語り合ったのか

それを聞き忘れていた…

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

社外にも”いきるをえがく”仲間が！

と言うことで紹介します

まず

株式会社くれはプランニング　田中社長

高齢者の施設や自発・放デイ、子ども食堂など

多岐にわたる事業を展開！

Screenshot

おもしろがってくれていますね

Screenshot

そして

株式会社といえば　中里社長！

メンタルトレーナー！

Screenshot

生きるをえがこうとしているのが

文面からヒシヒシ伝わってきますね

これからも仲間を増やす

生きるをえがくのだ

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

私の出演させていただいた動画

ついに公開されました

私の緊張する様子をご覧ください

難しい回でした

表現力も演者力も無いですが

成立している編集の凄さを感じた

爪痕も残せず

バリューも発揮できず

なのですが

そんなことよりも

事業の魅力や専門性

私なりの想いを伝えられていない

それが悔やまれる

そして楽屋トークは幽霊化しました

視聴後、goodをお願いします

そしてなんでもいいのでコメントを

どうぞよろしくお願いします

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

日曜日は子供と空手の試合

息子：初戦敗退！

私：初戦敗退！

と言うことで親子で3分で終了いたしました。

家族５人で準備し

往復１時間かけて

残ったものは筋肉痛！

なんじゃそりゃ！

なのですが

道場の子供たちと

「また優勝？」

「嘘やん！負けたん？」

とか話をして

え？

私ってそんな評価だったん？

とか気付けました

そしたら悔しさが増してきた…

私は

リッチボディを卒業します

まず痩せよう…

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

すごく共感した

「迷うってことは、選択肢があるってことじゃん」

仕事においても日々いろんなことで迷う

この方向でいいのか

この判断でいいのか

もっと違うやり方があるんじゃないか

今のままでいいのか

考えれば考えるほど答えが分からなくなることもある

だがそもそも「迷える」ということは

「選べる」ということなのではないか

選択肢が一つしかなければ迷うことすらできない

やるしかない

行くしかない

受け入れるしかない

そんな状況で「どっちにしよう」なんて迷いは生まれない

そう考えると迷うことや悩むことは必ずしも悪いことではない

むしろ迷えるということは

それだけ自分の人生に選択肢があるということなのかもしれない

考えてみればこれはものすごく恵まれたことだ

自分で選べるから迷える

自分で人生を決められるから悩める

そう考えた時にもう一方で頭に浮かんだ

我々が日々一緒に過ごしている仲間たち

我々が

当たり前のように持っている「選択肢」

十分に持てていない人たちがいる

今日どこへ行くのか

何をして過ごすのか

何を食べるのか

誰と過ごすのか

どんな仕事をするのか

どんな場所で暮らすのか

僕たちは日常の中で

無意識にたくさんのことを選んでいる

ところが障害が重くなればなるほど

本人ではなく周囲が決めることが増えていく

「危ないから」

「難しいから」

「分からないだろうから」

「こちらの方がスムーズだから」

もちろん安全や支援上の理由から必要なこともある

だがそれを繰り返していくうちに

その人の人生から「選ぶ」

という経験そのものが少なくなってはいないだろうか

そして思う

迷える人生をもっとつくりたい

「どっちにしよう」

「今日はこっちがいい」

「これは嫌だ」

「もう一回やりたい」

そんな小さな選択が積み重なって

その人らしい人生になっていくのだ

選択肢が増えれば当然迷うことも増える

だがその「迷い」こそが自分の人生を自分で生きている証拠なのではないか

株式会社Dareが掲げている理念は

「生きるをえがく」

この言葉を「何か特別なことをしてあげる」

という意味にはしたくない

本人が選べるものを増やす

好きなものを見つける

嫌いなものも知る

やったことのないことを経験する

できることを増やす

行ける場所を増やす

関わる人を増やす

そして「どっちにしよう」と迷えるくらい

その人の人生に選択肢を増やしていく

私自身これからも迷う

経営でも仕事でも人生でも

だが迷えることをありがたいと噛みしめ

自分で選んでいく

同時に我々と共に過ごす人たちにも

もっともっと「迷える人生」をつくっていく

選択肢のある人生をつくる

迷える人生をつくる

その人自身が自分の人生をえがいていけるように

それが「生きるをえがく」なのだ

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

21日は花の都へ行っていました

これで２回目なのですが

変化を求め何かを得ようという試みです

1人で他所様の領域に入り込み

形成されたコミュニティの中で振舞うこと

またその中で自分のバリューを発揮すること

とても難しい

やはり日々の積み上げなのだろう

これは弊社で働く職員もそうなのだろうな

新職員が馴染みやすく

且つバリューを発揮しやすい環境

これを上手くつくり循環させたい

変化と言えば

組織マネジメントのコンサルをやめた

得たものは活かしつつ再構築したい

話が散らかってしまうのだが

最後に我が家の夜の一コマを捉えた瞬間を共有したい

今日も生きるをえがこうか

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

昨日は長男の誕生日だった

誕生日を迎えるたび思うが

子どもの成長は本当に早い

一年前を思い返してみると

できるようになったことがたくさんある

身体も大きくなったし

話すことや考えることも少しずつ変化した

毎日一緒にいるとなかなか気づかないが

こうして節目を迎えるとその成長の大きさに驚かされる

同時に思う

「自分はこの一年でどれだけ成長したか」

子どもは毎日のように新しいことを経験している

できなかったことに挑戦して

失敗して、それでもまたやってみる

そうやって少しずつ、確実に成長している

私はどうか

年齢を重ねるにつれ「できること」

の中だけで生活するようになっていないか

失敗しないことを優先し

新しいことへの挑戦を避けていないか

息子の成長を実感すると同時にそう考える

親が教えるのではなく相互に学び合う

親子関係において大切にしたいところだ

息子からの学びは多い、良くも悪くもなのだが

息子のように昨日よりも今日

今日より明日

大人になるほど忘れてしまいがちな何かを

忘れず歩み続けようではないか

息子はまた一つ歳を重ねたが

歳を重ねること＝成長ではない

大人も同じだ

また来年この日を迎え

「自分もこの一年で成長したな」と

そう思える自分でいたい

負けてられねぇ

生きるをえがく

ながを

生きるをえがく

長尾です

自分について新しく分かったこと

・中心会議のとき、声が小さい

・何を考えているのか分からない

・妥協しなさそう、こだわりが強そう

・B型っぽい

どうやら周りからはこんなふうに映っているらしい

自分では普通に話しているつもりでも

中心会議では声が小さいらしい

「何を考えているのか分からない」とも

自分の中では当然いろいろ考えている

そして考えていない

全部言葉や態度に出すタイプではないので

「今どう思っているんだろう？」となるのかもしれない

「妥協しなさそう」「こだわりが強そう」という印象もあるらしい

これはまあ当たっている気もする

どうでもいいことは本当にどうでもいいけど

自分の中で大切だと思っていることについては拘る

そして最後に

「B型だろう」とも

なぜそこに着地したのかはよく分からないが

何を隠そう私はB型なのだ

ただ今日こういう話を聞いていて

自分の中で少し心境が変わっていることにも気づいた

これまでは良くも悪くも

「自分がどう思うか」を大切にしてきた

自分が納得できるか

自分が正しいと思えるか

自分がやりたいと思えるか

周りからどう見られるかより

自分自身がどう思うかのほうが大事だ

それ自体はこれからも大切にしたいと思う

ただ、会社というものを意識するようになって

少しずつそれだけではいけないと思うようになっている

自分の言動は「自分という一人の人間がどう見られるか」だけで終わらない

自分の振る舞いによって、会社がどういう会社に見えるのか

一緒に働いている人たちがどう見られるのか

相手に安心してもらえるのか、逆に不安を与えてしまうのか

そういうことまで考える必要がある

「自分はこういう人間だから」で終わらせるのではなく

相手から自分がどう見えているのかを知り

必要なら伝え方や振る舞いを変えていく

それは自分を曲げるとか

周りに合わせるということではない

自分がどう思うかを大切にしながら

自分たちがどう見られているかにも責任を持つ

今まではあまり考えてこなかった視点だが

会社としてやっていくなら必要なことなのだろう

声が小さいという話から

まさかここまで考えることになるとは…

今日分かったのは自分の声が小さいことだけではなく

自分を見る視点が「自分から見た自分」だけではなくなってきたこと

そんな変化だ

とかアラフォーのおじさんが呟いています

生きるをえがく

ながを