人間らしくいこう そのままで【西宮市　ラボ　コア　生活介護　強度行動障害】

生きるをえがく

長尾です

 

組織づくりの難しさを強く感じている

事業を伸ばすことや仕組みを作ることももちろん大変

だが、それ以上に難しいのは「人と人の関係性」だ

 

会社を立ち上げた頃は少人数で凡そ同じ方向を向いて進めていた

課題があっても話せば修正できたし、意思決定も早かった

 

しかし組織が成長するにつれて、状況は少しずつ変わってきた

 

 

派閥は作ろうとして作られるものではない

派閥という言葉は少し強いかもしれない

 

ただ、人は自然と価値観の近い人と集まる

同じ部署の人

同じ時期に入社した人

考え方が似ている人

 

それ自体は悪いことではない

むしろ自然なことだ

 

ただ、その小さなコミュニティが増えてくると

組織全体よりも「自分たちのグループ」が優先される瞬間が出てくる

 

そうなると意思疎通は難しくなり、誤解も増える

 

 

正しさよりも感情が動く

経営やマネジメントをしていると

「論理的には正しい」

と思う判断をすることがある

 

しかし人は論理だけで動かない

評価への不満

疎外感

嫉妬

期待

 

そうした感情が絡むと、正しい施策でもうまく機能しない

組織づくりは仕組みづくりだと思っていたが

実際は感情との向き合い方なのかもしれない

 

 

それでも組織を作りたい

正直、組織づくりは思っていた以上に難しい

人が増えるほど課題も増える

 

誰かが不満を持ち

誰かが傷つき

誰かが誤解する

 

全員を満足させることはできない

それでも組織を作りたい

 

一人ではできないことを実現できるのが組織だからだ

難しいからこそ、向き合う価値がある

 

今はまだ理想の組織には遠い

だが、試行錯誤しながら少しずつ前に進んでいきたい

 

 

生きるをえがく

 

 

ながを