日別アーカイブ: 2026年9月29日

生きるをえがく

長尾です

 

今日は会社の数字を細かく見た

売上、利益、人件費率、利用率、生産性

 

福祉の仕事をしていると数字を語ることが

「支援とは違う話」のように扱われるがむしろ逆だと考える

 

経営とは限られた人・時間・資金をどこに配分すれば

理念の実現確率を高められるのかを考え続ける行為だ

 

その意思決定の精度を上げるものの一つがデータだ

感覚は大切

経験も大切

ただ、経験だけでは思い込みに気づけないことがある

 

だから

仮説を立てる

実行する

数字を見る

現場を見る

そして仮説を更新する

経営も支援も本質的にはこの繰り返しなのだろう

 

もちろん数字で人の価値を測りたいわけではない

数字で見たいのは人ではなく「自分たちの意思決定」だ

 

この配置は適切だったのか

この投資は支援の質につながっているのか

この組織構造で人は育つのか

この収益構造で10年後も支援を続けられるのか

 

理念だけでは組織は持続しない

利益だけでは組織の存在理由を失う

私の認識として利益とは目的そのものではなく

理念を継続して実装するための条件だ

 

「生きるをえがく」を本当に多くの人へ届けたい

本人の可能性を発見し、発達を支え、人生の選択肢を増やしていく

そのためには、良い支援をつくるだけでは足りない

 

良い支援が再現され

組織として蓄積され

人が育ち

そして事業として持続する構造までつくらなければならない

 

理念を語るなら、理念が続く仕組みまでつくる

やるしかない

 

 

生きるをえがく

 

 

ながを